زملاء شل المترابطين

حيث تولي شل الأولوية القصوى لموظفيها. فقد تأسست في جميع أنحاء الشركة العديد من المجموعات الاجتماعية وشبكات الدعم لجمع موظفي شل المتنوعين معا.

وتساعد هذه المجموعات من خلال سعيها لتحقيق مجموعة من الأهداف، بما في ذلك تشجيع أسلوب حياة صحي ودعم التطور الشخصي والمهني، في تعزيز ثقافة القبول والاحترام المتبادل على مستوى الشركة.

نلقي نظرة هنا على أربعة من هذه الشبكات - الشبكة النسائية في شل (WN@S)، شبكة تمكين الموظفين من ذوي الإعاقة (enABLE)، وشبكة شل الأفريقية، وشبكة (LGBT)- وأثرها في تشكيل ثقافة التنوع والشمول في شل.

أندي كانين، رئيس شبكة التمكين (enABLE)، هولندا

انضم أندي كانين إلى شبكة التمكين في عام 2005 عندما كانت لا تزال مجموعة صغيرة من الموظفين يلتقون لمناقشة قضايا تتعلق بالإعاقة في مكان العمل. إلا أن هذه المجموعة الصغيرة تطورت بمساعدته على مدار العقد الماضي إلى شئ أكبر بكثير.

يقول أندي: "يبتكر ذوي الاحتياجات الخاصة كل يوم لإدارة وضعهم والتكيف مع البيئات المختلفة". "وغالبا ما نجد طرقا جديدة للقيام بالأمور وننظر إلى سيناريوهات من منظور مختلف. "هذه هي أنواع المهارات التي نحتاجها في شركة مثل شل".

اليوم، توجد ستة فروع لشبكة التمكين في جميع أنحاء العالم مخصصة لدعم وتسليط الضوء على عمل الموظفين المعاقين في شل.

يقول أندي: "أصبحت الشبكة اليوم شيئا يمكننا استخدامه للتوعية بشأن مختلف أنواع الإعاقات والعجز". "إنها تمنحنا القوة للتأثير على الشركة وجعل البيئة فيها أكثر شمولا".